5 HR chyb, které brzdí růst firmy (a jak je nedělat)
- viznerovailona
- 26. 2.
- Minut čtení: 2
Každá firma chce růst. Ale někdy si podkopává nohy sama – špatně nastavenými HR procesy. Pokud vám lidi odcházejí rychleji než mizí káva z firemní kuchyňky, možná děláte jednu (nebo více) z těchto chyb.
❌ 1. Špatná adaptace nových lidí
První dny ve firmě rozhodnou o tom, jestli nováček vydrží… nebo uteče. A „tady máš notebook a koukej se učit“ není onboarding.
✅ Jak to napravit:
🔹 Mějte jasný onboarding plán (ideálně v nějakém systému, kde můžete přiřazovat i úkoly, které je potřeba připravit pro nováčka).
🔹 Přiřaďte nováčkovi buddyho.
🔹 Nastavte první cíle tak, aby člověk věděl, co se od něj čeká. Tedy nejen plán školení, ale i to čeho má nový kolega dosáhnout.
❌ 2. Nedostatečná komunikace v týmu
Lidé nejsou telepati. Pokud nekomunikujete jasně a včas, vzniká zmatek, frustrace a „Tohle jsem vůbec nevěděl/a!“.
✅ Jak to napravit:
🔹 Pravidelné 1:1 meetingy (ne jen jednou za rok na hodnocení, nastavte i v rámci zkušební doby).
🔹 Otevřená zpětná vazba (otevřeně říkejte co se povedlo i nepovedlo a co je potřeba zlepšit, co je dobré zachovat ).
🔹 Sdílení cílů a vizí – ať každý ví, kam firma směřuje.
❌ 3. Nefunkční procesy
HR procesy by měly usnadňovat život, ne ho komplikovat. Pokud se zaměstnanci pořád ptají „A jak to vlastně máme dělat?“, něco je špatně.
✅ Jak to napravit:
🔹 Automatizujte (nábor, onboarding, docházku, hodnocení výkonu).
🔹 Mějte jasně popsané procesy a přístupné informace.
🔹 Pravidelně kontrolujte, co funguje a co je potřeba změnit.
❌ 4. Najímání podle pocitu, ne podle dat
„Mně se líbí, má fajn energii“ není hiring strategie. Najmout někoho jen proto, že je sympatický, může skončit katastrofou.
✅ Jak to napravit:
🔹 Mějte jasná kritéria pro výběr.
🔹 Používejte strukturované pohovory (ne jen „tak mi něco o sobě řekněte“).
🔹 Využívejte data – testy, reference, případové studie.
❌ 5. Ignorování firemní kultury
Lidé neodcházejí jen kvůli penězům. Odcházejí kvůli šéfům, toxickému prostředí a nejasným hodnotám.
✅ Jak to napravit:
🔹 Měřte spokojenost zaměstnanců.
🔹 Podporujte otevřenou kulturu – naslouchejte, ne jen mluvte.
🔹 Dělejte změny podle zpětné vazby, ne podle domněnek.
💡 Co z toho plyne? Firmy nerostou jen díky produktům a zákazníkům. Rostou díky lidem. A když jim dáte dobré podmínky, nebudete muset řešit neustálou fluktuaci, chaos v procesech a drahé náborové chyby.
Komentáře